VIE D'ÉQUIPE | Journée de formation
avec Johanna Touzel · Systemic & Strategic Practitioner
Spécialiste des dynamiques relationnelles qui influencent la coopération, le bien-être et la capacité d'action des équipes.
Recrutement, complémentarité et équilibre d'équipe
Une approche systémique du recrutement au service de la coopération, du bien-être et de la complémentarité des équipes.
Avant de recruter, nous nous demandons souvent quelles compétences sont nécessaires.
Plus rarement, nous nous interrogeons sur ce dont l'équipe a réellement besoin pour retrouver un équilibre durable.
Dans certaines situations, un recrutement vise à accompagner une croissance.
Dans d'autres, il intervient après un départ, une réorganisation, un conflit ou une période de tension.
Cette formation propose une lecture systémique des besoins d'une équipe afin d'identifier les complémentarités susceptibles de soutenir durablement la coopération, le bien-être et la qualité des relations de travail.
Les objectifs de la formation
1. Comprendre
Identifier les besoins relationnels et systémiques qui influencent la coopération au sein d'une équipe.
2. Cartographier
Mettre en lumière les complémentarités, équilibres et zones de fragilité du système.
3. Expérimenter
Explorer différentes hypothèses d'évolution ou de recrutement à travers des situations concrètes.
4. Renforcer
Identifier les profils et complémentarités susceptibles de soutenir durablement la coopération et le bien-être collectif.
Pour qui ?
> Responsables RH
Souhaitant définir des recrutements plus cohérents avec les besoins réels d'une équipe.
> Managers et responsables de service
Amenés à constituer, renforcer ou réorganiser une équipe.
> Directions et chefs d'entreprise
Confrontés à des enjeux de croissance, de réorganisation ou de succession.
> Professionnels impliqués dans un processus de recrutement
Souhaitant intégrer une lecture plus systémique des besoins humains et relationnels.
Un recrutement ne consiste pas uniquement à pourvoir un poste, mais aussi à renforcer un équilibre collectif.
Déroulement de la journée
Matinée
Développer une lecture systémique des besoins d'une équipe
La matinée est consacrée à l'acquisition d'une grille de lecture systémique permettant de mieux comprendre les besoins relationnels, organisationnels et humains qui influencent l'équilibre d'une équipe.
Nous explorerons notamment :
les complémentarités au sein des équipes ;
les besoins visibles et invisibles qui motivent un recrutement ;
les phénomènes de surcharge et de compensation ;
les rôles formels et informels ;
les facteurs qui soutiennent durablement la coopération ;
les risques liés à certains déséquilibres d'équipe.
L'objectif n'est pas seulement de définir un profil de poste, mais de comprendre ce dont l'équipe a réellement besoin pour évoluer de manière harmonieuse.
Après-midi
Explorer des situations réelles de recrutement ou de réorganisation
L'après-midi est consacré à l'exploration de situations apportées par les participants.
À travers des représentations spatiales du système, les complémentarités recherchées, les besoins de l'équipe, les zones de fragilité et les attentes implicites deviennent progressivement plus visibles.
Les participants sont invités à observer, ressentir et expérimenter différentes hypothèses d'évolution ou de recrutement afin d'identifier les configurations les plus susceptibles de soutenir durablement la coopération et l'équilibre collectif.
Un recrutement répond rarement à un simple besoin de compétences. Il répond souvent à un besoin d'équilibre au sein du système.
Ce que les participants expérimentent
-une lecture plus globale des besoins d'une équipe ;
-une meilleure compréhension des équilibres et complémentarités en jeu ;
-une identification plus claire des besoins visibles et invisibles liés à un recrutement ;
-de nouvelles perspectives pour renforcer durablement la coopération ;
-l'expérience concrète d'une lecture systémique d'une situation de recrutement ou de réorganisation.
Identifier les compétences recherchées est utile.
Comprendre ce dont l'équipe a réellement besoin permet souvent de construire des collaborations plus durables..
Informations pratiques
Durée
1 journée
Participants
8 à 12 participants
Format
Inter-entreprises ou intra-entreprise
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, analyse systémique de situations de recrutement ou de réorganisation, représentations spatiales du système et exploration de différentes hypothèses de complémentarité.
Chaque participant est invité à apporter une situation de recrutement ou de réorganisation qu'il souhaite explorer à travers une lecture systémique.
Une problématique spécifique dans votre organisation ?
Chaque organisation est unique. J'adapte mes interventions aux réalités du terrain et aux défis propres à vos équipes.
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Objectif :
comprendre les fondements de l'approche systémique et stratégique
Systemic & Strategic Practitioner
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