VIE D'ÉQUIPE | Journée de formation
avec Johanna Touzel · Systemic & Strategic Practitioner
Spécialiste des dynamiques relationnelles qui influencent la coopération, le bien-être et la capacité d'action des équipes.
Coordonner sans autorité dans les organisations complexes
Comprendre les dynamiques invisibles qui influencent la capacité d'action dans les environnements transversaux.
Cette formation s'adresse aux professionnels qui doivent faire avancer des projets, coordonner des acteurs multiples ou favoriser la coopération sans toujours disposer d'une autorité hiérarchique directe.
Les objectifs de la formation
1. Comprendre
Comprendre pourquoi certaines fonctions de coordination deviennent particulièrement exigeantes dans les organisations complexes.
2. Analyser
Identifier les dynamiques relationnelles et organisationnelles qui limitent la coopération et la capacité d'action.
3. Expérimenter
Explorer différents positionnements face aux situations de coordination, d'influence et de coopération transversale.
4. Agir
Identifier de nouveaux leviers pour renforcer la coopération, prévenir l'épuisement et faire avancer les projets.
Pour qui ?
> Coordinateurs et coordinatrices
> Chefs de projet
> Managers et chefs d'équipe
> Cadres intermédiaires
> Professionnels du secteur hospitalier, de la santé et du social
Toute personne exerçant un rôle de coordination transversale
Cette formation s'adresse à toutes les personnes qui doivent faire avancer les choses sans toujours pouvoir s'appuyer sur l'autorité hiérarchique.
Déroulement de la journée
Matinée
Développer une lecture systémique des situations de coordination
La matinée est consacrée à l'acquisition d'une grille de lecture systémique permettant de mieux comprendre les situations de coordination complexes.
Nous explorerons notamment :
les mécanismes d'autorégulation des systèmes humains ;
les boucles de rétroaction positives et négatives ;
les phénomènes d'escalade relationnelle ;
les tentatives de solution ;
les positions systémiques qui influencent la capacité d'action ;
les dynamiques qui favorisent ou limitent la coopération.
L'objectif n'est pas d'accumuler de nouveaux outils, mais de développer une autre manière de comprendre les situations qui semblent tourner en rond.
Après-midi
Explorer des situations réelles de coordination
L'après-midi est consacré à l'exploration de situations apportées par les participants.
À travers des représentations spatiales du système, les différentes contraintes, attentes, loyautés, tensions et responsabilités deviennent progressivement plus visibles.
Cette approche permet de mieux comprendre ce qui limite parfois la capacité d'action dans les environnements transversaux.
Les participants sont invités à observer, ressentir et expérimenter concrètement de nouveaux positionnements au sein du système.
L'objectif n'est pas de contrôler davantage la situation, mais d'identifier des points d'appui permettant de retrouver davantage de clarté, d'influence et de fluidité dans la coordination.
Lorsque tout semble reposer sur vous, il devient souvent nécessaire de changer de position plutôt que de redoubler d'efforts.
Ce que les participants expérimentent
-une lecture plus globale de leur situation de coordination ;
-une meilleure compréhension des contraintes et interactions en jeu ;
-une identification plus claire de leur marge de manœuvre ;
-de nouvelles perspectives pour agir sans s'épuiser ;
-l'expérience concrète d'un repositionnement dans un système complexe.
Lorsque la coordination devient source de fatigue, le changement ne passe pas toujours par davantage d'efforts mais par un repositionnement dans le système.
Informations pratiques
Durée
1 journée
Participants
8 à 12 participants
Format
Inter-entreprises ou intra-entreprise
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, analyse systémique de situations professionnelles réelles, représentations spatiales du système et expérimentations de nouveaux positionnements.
Chaque participant est invité à apporter une situation de coordination, de coopération ou de positionnement professionnel qu'il souhaite mieux comprendre ou faire évoluer.
Une problématique spécifique dans votre organisation ?
Chaque organisation est unique. J'adapte mes interventions aux réalités du terrain et aux défis propres à vos équipes.
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Pour :
toute personne souhaitant approfondir cette approche
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Objectif :
comprendre les fondements de l'approche systémique et stratégique
Systemic & Strategic Practitioner
Leuven - Overijse - Online
TVA BE 0805.219.368